Beleidsplan

Stichting De Herstelwerkplaats richt zich op het bieden van werkplekken en hersteltrajecten voor jongeren en jongvolwassenen die dreigen de aansluiting in de maatschappij te verliezen. Onze visie is dat herstel begint bij het oppakken van ritme en het bieden van een arbeidsmatige dagbesteding. We geloven dat herstel voor iedereen iets anders betekent en dat elk traject uniek is.

Dit beleidsplan schetst de richting voor de komende jaren, met concrete doelstellingen voor 2025 en strategische ambities voor 2030.

1. Werkzaamheden van de stichting

Stichting De Herstelwerkplaats biedt jongeren en jongvolwassenen de gelegenheid om aan hun persoonlijke herstel te werken door middel van arbeidsmatige activiteiten. De focus ligt op het herstellen van persoonlijke identiteit en het terugnemen van regie over het eigen leven. Onze activiteiten omvatten:

Arbeidsmatige dagbesteding: Werkplekken waar jongeren hun talenten kunnen ontwikkelen en (re)integreren in de maatschappij.
Begeleiding en persoonlijke ontwikkeling: Individuele begeleiding bij het hersteltraject van elke werknemer, gericht op het versterken van hun persoonlijke en werkgerelateerde vaardigheden.
Samenwerking met opdrachtgevers en partners: Wij verbinden onze activiteiten met gemeentelijke en zorginstellingen, bedrijven en andere maatschappelijke organisaties die bijdragen aan het hersteltraject van de jongeren

Deze werkzaamheden worden uitgevoerd met respect voor het individu, in een veilige werkomgeving die ruimte biedt voor persoonlijke groei.

2. Werving- en Financieel Beleid

Wervingsstrategie

De stichting wil haar activiteiten financieren door middel van verschillende inkomstenbronnen:

Subsidies en fondsen: Actief aanvragen van subsidies bij zowel lokale als landelijke overheden, zorginstellingen en fondsen die herstel- en re-integratietrajecten voor jongeren ondersteunen.
Particuliere donaties: Organiseren van fondsenwervingscampagnes om structurele donateurs aan de organisatie te binden.
Samenwerking met opdrachtgevers: Het aantrekken van nieuwe opdrachtgevers (bijvoorbeeld gemeentes, zorginstellingen en bedrijven) die trajecten inkopen voor de jongeren.
Sponsoring: Bedrijven en andere partners kunnen de stichting financieel ondersteunen, bijvoorbeeld door werkplekken te sponsoren of materialen te doneren.

Financieel Beheer / Jaarverslag

Kostenbeheersing en kostendekkend werken: De stichting streeft naar een kostendekkend model, waarbij we de middelen efficiënt inzetten voor het behalen van onze doelstellingen. Dit betekent onder andere het aantrekken van voldoende arbeidsmatige activiteiten en het behalen van een omzet die in lijn ligt met de operationele kosten.
Beleggingen: Vermogensbeheer wordt zorgvuldig uitgevoerd, met de nadruk op duurzame en verantwoorde investeringen die het werk van de stichting ondersteunen.
Transparantie: Alle inkomsten en uitgaven worden duidelijk geregistreerd en er wordt jaarlijks verantwoording afgelegd aan de donateurs en partners.
Jaarverslag: Het jaarverslag met financiele verantwoording wordt gepubliceerd op de website van de stichting. www.deherstelwerkplaats.nl

3. Besteding van het Vermogen

De besteding van het vermogen is gericht op het realiseren van de strategische doelen van de stichting en het behalen van de hersteldoelen voor de jongeren. Het vermogen wordt besteed aan:

Personeelskosten: De kosten voor het personeel dat de jongeren begeleidt en de werkzaamheden coördineert.
Opleidingen en ontwikkeling: Investeringen in de ontwikkeling van medewerkers en jongeren, zowel op het gebied van werkvaardigheden als persoonlijke groei.
Veiligheid en werkplekvoorzieningen: Aandacht voor Arbo-regels, milieuaspecten en een veilige werkomgeving, met de nodige investeringen in gereedschappen en materialen.
Fondsenwervende activiteiten: Een deel van de middelen wordt ingezet om nieuwe donateurs aan te trekken en evenementen te organiseren om de zichtbaarheid van de stichting te vergroten.

4. Strategische Doelen

Doelen 2025

10 declarabele dagdelen per dag: Dit betekent dat er elke werkdag 10 werkplekken zijn waarop jongeren daadwerkelijk kunnen bijdragen aan projecten en werkopdrachten.
44 MDT-trajecten afronden: Het behalen van 44 volledige MDT-trajecten (Maatschappelijke Dienstijd) in het jaar 2025.
Opdrachtgevers en partners verbinden: Actief werken aan de uitbreiding van ons netwerk van opdrachtgevers, zoals gemeenten, zorginstellingen en maatschappelijke organisaties.
Voldoende arbeidsmatige activiteiten: We willen voldoende en gevarieerde werkplekken bieden om de jongeren te ondersteunen in hun herstel.
Kostendekkend werken: We streven ernaar om de stichting financieel gezond te houden en een salaris uit te keren aan de medewerkers.

Doelen 2026 en verder

Strategische groei: In 2026 willen we verder doorgroeien, door meer creatieve werkplekken en talentontwikkeling aan te bieden en flexibeler in te spelen op veranderende zorgbehoeften.
Brede maatschappelijke impact: In 2030 willen we een prominente plek innemen binnen de gemeenschap en een breed scala aan diensten aanbieden, inclusief rouwarbeid en groepsactiviteiten gericht op persoonlijke en sociale herstelprocessen.

5. Top 5 Aandachtsgebieden

Financiële gezondheid van de stichting: Dit is cruciaal om de operationele activiteiten van de stichting te kunnen blijven uitvoeren.
Voortgang van het proces van de medewerkers monitoren: Het continue monitoren van de voortgang van de jongeren en het aanpassen van het traject aan hun behoeften is essentieel.
Kwaliteit van de werkzaamheden: We blijven werken aan de kwaliteit van de werkplekken en de begeleiding die we bieden aan onze medewerkers.
Veiligheid op het werk: Het naleven van milieuregels en Arbo-regels is een prioriteit om een veilige werkplek te waarborgen.
Aantrekken van passende vrijwilligers: Vrijwilligers spelen een belangrijke rol bij het ondersteunen van de jongeren en het versterken van de gemeenschap binnen de stichting.

6. Toekomstvisie (Ambitie 2030)

In 2030 wil De Herstelwerkplaats een vooraanstaande rol spelen in het sociaal domein, met een breder aanbod van diensten gericht op herstel en talentontwikkeling. We willen niet alleen een plek bieden voor jongeren die worstelen met de maatschappij, maar ook ruimte creëren voor andere groepen die baat hebben bij herstelgerichte dienstverlening. De Herstelwerkplaats zal een veilige, levendige en creatieve omgeving zijn waarin iedereen de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen en te groeien.

7. Bestuur

Het bestuur van de stichting bestaad uit drie leden te weten, de voorzitter die tevens belast is met de dagelijkse leiding op de locatie. Daarnaast is een penningmeester aangesteld en het derde lid van het bestuur houdt zich voornamelijk bezig met juridische zaken (Contracten)

Het stichtingsbestuur vergadert minimaal 2 maal per jaar.

Slotopmerking

Dit beleidsplan biedt een duidelijk kader voor de toekomstige ontwikkeling van de Herstelwerkplaats. Met een sterke focus op herstel, persoonlijke ontwikkeling en samenwerking

met partners, streven we naar een duurzame organisatie die haar maatschappelijke impact vergroot. We blijven ons inzetten voor een flexibele, veilige en respectvolle werkplek voor alle jongeren die aan hun herstel willen werken.

Zowel het beleidsplan als het jaarverslag worden gepubliceerd op de website (www.deherstelwerkplaats.nl) waar ze voor iedereen zijn in te zien.